РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА Проектом предполагается организация по производству асфальтобетонной смеси на основе мобильного бетонного завода в г. Предприятие также оказывает услуги по производству укладочных работ.

1. Как Написать Бизнес План
2. Как Составить Бизнес План
3. Бизнес План Шаблон

Целевая аудитория проекта – частные заказчики, занимающиеся благоустройством территории, управляющие компании комплекса ЖКХ, товарищества собственников жилья, садоводческие товарищества, производственные организации и т.д. Таким образом, проект ориентирован не на масштабное дорожное строительство, а на обслуживание небольших заказов собственными силами. Предполагается приобретение мобильного асфальтобетонного завода (Китай) бывшего в употреблении, но в хорошем состоянии производительностью 10 т/час и асфальтового мини-катка (Россия). Преимущество мобильного асфальтобетонного завода заключается в возможности его перемещения к строительному объекту, что значительно сокращает логистические и временные затраты на доставку смеси от стационарного АБЗ. Мини-каток имеет ширину вальца в 780 мм, что позволяет работать с ним даже в труднодоступных местах – узких проходах, переулках, садовых дорожках и т.д. Показатели эффективности проекта № Показатель Значение 1 Выручка 1 года, тыс. 54 020 2 Чистая прибыль 1 года, тыс.

Как Написать Бизнес План

• Обзор бизнес-идеи по открытию бетонного завода. Стартовый капитал 3,9 млн. Рублей, ежемесячная прибыль 850 тыс. Производство бетона может стать прибыльным направлением. Но данный бизнес требует существенных капиталовложений и тщательного подхода к разработке бизнес-плана. Заводы, которые специализируются на выпуске и реализации бетона, могут работать автономно или быть одним из звеньев в цепочке крупных строительных предприятий. Менее затратный вариант для начинающих предпринимателей – открытие мини-завода.
• Предложенный в нашей статье бизнес план бетонного завода. Для регистрации и открытия своего расчетного счета понадобится не более 15 тысяч.
• Для открытия завода следует. Инвестиции в бетонный бизнес окупятся.

20 530 3 Выручка последующих лет, тыс. 62 117 4 Чистая прибыль последующих лет, тыс. 23 871 5 Чистая прибыль за 5 лет, тыс. 121 211 063 6 NPV, тыс.

9 885 7 IRR,% 20,23 8 ARR,% 29,4 9 PI 1,43 2. ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ И ОТРАСЛИ Деятельность проекта, по сути, связана с мерами по благоустройству территорий, финансируемых как государством, так и частными инвесторами. На фоне снижения объемов строительства жилой и коммерческой недвижимости, объемы проводимых ремонтных работ и работ по благоустройству растут. Работа с частными заказчиками осуществляется путем пассивных продаж: использование собственного веб-сайта, различных электронных и печатных каталогов строительных материалов, агрегаторов товаров и услуг. Данное направление курируется специалистом по интернет-продвижению, который также принимает заявки от частных лиц и обрабатывает их. Спрос имеет выраженную сезонность и совпадает, в целом, с ходом строительного сезона. Максимальный уровень спроса приходится на теплые месяцы, зимой спрос практически отсутствует.

Более подробная пошаговая инструкция и финансовый расчет представлены в бизнес-плане по открытию бетонного завода. Рентабельность составляет, в среднем, от 15 до 28%. Зависит от размещения и вида производимого бетона, а также наличия крупных конкурентов. Размер инвестиций в бизнес по изготовлению бетона зависит от его вида и количества. Если вы планируете работать с крупными компаниями застройщиками, то вам необходима целая производственная линия, в которую придется инвестировать не менее 1 млн руб. Для небольшого частного заводика достаточно приобрести оборудование на 500 000 руб.

Учитывая особенности климата Ставропольского края, можно говорить о полноценном спросе с апреля по октябрь, а также о единичных заказах в марте и ноябре при хорошей погоде. Фактор сезонности учтен при планировании продаж, составлении производственного и финансового планов. Уровень цен на асфальтобетонные смеси проекта примерно на 5% ниже, чем среднерыночный. Конкуренция в данном сегменте присутствует, однако, практически все существующие конкуренты имеют стационарные асфальтобетонные заводы и ориентированы, в первую очередь, на масштабное дорожное строительство. Стационарные АБЗ отличаются низкой гибкостью, более высокими, по сравнению с мобильным АБЗ, затратами на логистику и более высокими эксплуатационными расходами. Единственным их преимуществом можно считать высокую производительность, которая и определяет направленность политики сбыта. На сегодняшний день, в регионе осуществляют деятельность три мобильных асфальтобетонных завода, два из которых находятся в неудовлетворительном состоянии, из-за чего возникают проблемы со стабильностью качества производимой смеси.

Уровень цен на товары и услуги в среднем на 5-7% выше, чем цены проекта. Плановые объемы продаж Т ОВАР/УСЛУГА СРЕДНИЙ ПЛАНОВЫЙ ОБЪЕМ ПРОДАЖ, ед./мес.

ЦЕНА ЗА ЕД., руб. ВЫРУЧКА, руб. ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ, руб.

1 Асфальтобетон крупнозернистый, т 1 700 2 139 3 636 300 1 581 000 2 Асфальтобетон мелкозернистый, т 1 200 2 231 2 677 200 1 164 000 3 Асфальтобетон песчаный, т 1 550 2 300 3 565 000 1 550 000 4 Аренда виброкатка, час 90 1 560 140 400 10 800 Итого: 10 018 900 4 305 800 5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА Для производства асфальтобетонной смеси используется приобретаемый мобильный АБЗ, бывший в использовании.

Как Составить Бизнес План

Страна происхождения – Китай. Состояние – очень хорошее, важные узлы и агрегаты заменены на новые. Производительность – до 10 т/час.

Возможность производить асфальтобетон различных типов – от крупнозернистого до песчаного высокой плотности. Доставка от места расположения до Ставрополя осуществляется силами проекта с помощью спецтранспорта и в финансовом плане включена в стоимость оборудования. Настройка, отладка технологии и обучение персонала осуществляется технологом, входящим в начальную команду проекта и имеющего многолетний опыт работы на АБЗ. Для укладки смеси используется приобретаемый в собственность мини-каток российского производства, бывший в употреблении.

Состояние – хорошее. Доставка от продавца осуществляется спецтранспортом за счет проекта, стоимость перевозки также включена в финансовый план. Хранение оборудования осуществляется на открытой площадке, арендуемой у промышленного комплекса в г. На зиму техника проходит процедуру консервации, укрывается влагозащитными материалами.

При получении заказа мобильный АБЗ перемещается непосредственно к месту производства работ. Стоимость транспортировки включена в производственные (переменные) затраты. Асфальтобетонная смесь производится на объекте, укладывается и разравнивается работниками вручную, после чего уплотняется с помощью мини-катка. На финальной стадии проводятся испытания застывшего покрытия.

Поскольку продажи носят проектный характер, план производства полностью совпадает с планом продаж проекта. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН Выбрана организационно-правовая форма – ИП. Система налогообложения – УСН, объект налогообложения «доходы минус расходы», ставка 15%. В команду проекта на начальном этапе входят:.

Бизнес План Шаблон

инициатор проекта, имеющий опыт ведения собственного строительного бизнеса более пяти лет, обладающий всеми необходимыми знаниями в сфере предпринимательства, бухгалтерского и налогового учета, трудового и административного законодательства и т.д. технолог, имеющий опыт работы в различных должностях на производствах асфальтобетонных, цементобетонных смесей, в том числе в должности технолога – 4 года. Благодаря опыту, имеющемуся у команды, возможно закрыть ключевые требования к проекту: обеспечение сбыта и качества продукции. Несмотря на наличие опыта и высокой компетенции у имеющейся команды проекта, высокие требования предъявляются к сотрудникам отдела продаж, непосредственно участвующих во взаимодействии с клиентами предприятия. Основное требование: опыт продаж в сфере строительных материалов не менее трех лет; желательно наличие личного автомобиля. Штатное расписание и фонд оплаты труда Должность Оклад, руб. Административный 1 Бухгалтер 23 000 1 23 000 Производственный 2 Технолог / начальник производства 30 000 1 30 000 3 Оператор линии 23 500 1 23 500 4 Подсобные рабочие 20 000 3 60 000 5 Оператор виброкатка 22 000 1 22 000 Торговый 6 Торговый представитель 25 000 2 50 000 7 Специалист по интернет-продвижению 23 000 1 23 000 Итого: 231 500.00 ₽ Социальные отчисления: 69 450.00 ₽ Итого с отчислениями: 300 950.00 ₽ Рисунок 1.

Организационная структура предприятия Подготовительные работы по проекту, включающие приобретение оборудования, подбор персонала, проведение первичных переговоров с потенциальными клиентами и т.д. Длятся не более одного месяца. После этого начинается стадия серийного производства и выхода на плановые объемы продаж. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН Проект не ограничен во времени, поскольку спрос на продукцию и услуги проекта, по экспертным оценкам, в будущем не будет падать. Финансовый план имеет горизонт планирования в пять лет, что представляется наиболее подходящим для планирования сроком. Финансовый план учитывает все доходы и расходы проекта.

Под доходами понимается выручка от операционной деятельности проекта, доходы от инвестирования и реализации основных средств не предусмотрены проектом. Инвестиционные затраты 6,83 млн.

Руб., основная часть суммы направлена на приобретение оборудования и создание фонда оборотных средств до выхода предприятия на окупаемость. Собственные средства инициатора проекта – 4,5 млн. Руб., недостаток денежных средств планируется покрыть путем привлечения банковского кредита сроком на 24 месяца, ставка – 18% годовых. Выплата производится аннуитетными платежами, кредитные каникулы – три месяца. Инвестиционные затраты НАИМЕНОВАНИЕ СУММА, руб. Оборудование 1 Мобильный АБЗ 5 000 000 2 Виброкаток 710 000 3 Ручной инструмент 160 000 4 Оборудование офиса 150 000 Нематериальные активы 5 Разработка веб-сайта 60 000 Оборотные средства 6 Оборотные средства 840 000 Итого: 6 920 000 ₽ Собственные средства: 4 500 000.00 ₽ Требуемые заемные средства: 2 420 000 ₽ Ставка: 18.00% Срок, мес.: 24 Переменные затраты (Табл. 3) включают расходы на закупку сырья и материалов, используемых в производстве, на ГСМ для оборудования, на транспортировку оборудования к строительному объекту.

Объем постоянных затрат составляет 115 666 руб. В месяц, из которых основная часть направлена на амортизационные отчисления.

В данном проекте амортизация не включена в производственные затраты по причине достаточно сложной калькуляции отчислений в перерасчете на единицу продукции. При определении суммы ежемесячных амортизационных отчислений используется линейный метод, срок полезного использования основных средств и нематериальных активов составляет десять лет. Подробный финансовый план приведен в Прил. Постоянные затраты НАИМЕНОВАНИЕ СУММА В МЕС., руб. 1 Аренда офиса 15 000 2 Аренда парковочной площадки 3 500 3 Реклама 30 000 4 ГСМ и транспорт 7 000 5 Связь и интернет 1 500 6 Коммерческие расходы 5 000 7 Административные расходы 3 000 8 Амортизация 50 666 Итого: 115 666 ₽ 8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ Оценка эффективности и инвестиционной привлекательности проекта осуществляется на основании анализа финансового плана, простых и интегральных показателей эффективности.

Для учета изменения стоимости денег во времени используется метод дисконтирования денежных потоков. Ставка дисконтирования – 10%. Выручка первого года проекта – 54 020 060 рублей; чистая прибыль (после уплаты налогов) – 20 529 669 рублей. Ежегодная выручка последующих лет (после выхода на плановые показатели продаж) – 62 117 180 рублей; чистая прибыль – 23 870 643 рубля.

Простой (PP) и дисконтированный (DPP) срок окупаемости – 6 месяцев. Чистый дисконтированный доход (NPV) – 9 884 999 рублей. Внутренняя норма прибыли (IRR) – 20,23%.

Коэффициент рентабельности инвестиций (ARR) – 29,4%. Индекс доходности (PI) – 1,43. Все эти показатели высоки и свидетельствуют о высокой инвестиционной привлекательности и эффективности проекта. ГАРАНТИИ И РИСКИ При анализе рисков, связанных с реализацией проекта проводится анализ внутренних и внешних факторов. К основному внутреннему фактору риска следует отнести выход из строя оборудования, в первую очередь АБЗ, и, как следствие, простои и потеря прибыли. Для нейтрализации этой угрозы необходимо вести постоянный мониторинг состояния оборудования, его текущее обслуживание и ремонт. Большое внимание необходимо уделить консервации и расконсервации оборудования: соблюдать технологию, проводить обслуживание и очистку всех узлов и агрегатов.

Бережное и внимательное отношение к оборудованию является гарантией успеха проекта. К внешним факторам можно отнести действия конкурентов: снижение цены, появление на рынке новых игроков. Последний вариант в условиях экономического спада в стране достаточно маловероятен. Гораздо более вероятна ценовая конкуренция со стороны существующих игроков. Ценовая политика и система ценообразования проекта позволяет вести такую борьбу достаточно эффективно, есть запас по рентабельности и маржинальности. Кроме этого, предусмотрены меры по повышению лояльности клиентов за счет более высокого качества обслуживания, соблюдения сроков и прочих условий выполнения работ.

ПРИЛОЖЕНИЯ Приложение 1 Финансовый план Выгодные франшизы.

Бетонные конструкции и бетон как материал закупаются как для ремонта в домашних условиях, так и для крупных государственных проектов. Стоит ли говорить, что у производителей бетона закупаются также предприятия, создающие и продающие конкретные конструкции, к примеру, плиты. Именно имея в виду огромную востребованность бизнеса, не стоит удивляться значительному уровню конкуренции. Перед тем как открыть действительно успешный и востребованный у потенциальных клиентов проект в данной сфере, стратегию ведения проекта важно тщательно продумать. Открытие требует немалого стартового капитала и серьезной разработки стратегии с привлечением специалистов. Выбор подобной идеи может быть слишком трудным для неопытного предпринимателя, но и принесет ему значительные доходы.

Необходимое для производства сырье К перечню обязательно относятся:. Цемент – этот порошок позволяет связывать все компоненты раствора, являясь основой смеси. Строительный песок – данный сыпучий порошок по требованиям ГОСТа обязан иметь размер мелких песчинок не более половины миллиметра. Щебень – является полезным ископаемым, произведенным с помощью дробления гравия или естественных горных пород. Балласт – является смешением гравия и песка. Для изготовления бетонного раствора обычно используется соотношение песка и крошки гравия как один к трем. Некоторые любят называть балласт общей смесью.

Вода – компонент, без которого не обходится практически ни один раствор, особенно когда речь идет о строительстве. Стандартно требуется использование исключительно чистой фильтрованной воды. Подготовка На предприятии вы начнете с других процессов:. Приготовление химических добавок – заниматься предстоит исключительно процессом растворения закупленных заранее добавок в воде для дальнейшего выбора концентрации раствора. По стандарту используется большая емкость, оснащенная специальной системой из трубопроводов, созданных для перемешивания раствора. Перемалывание цемента – технологическая схема предполагает два метода данного процесса – сухой и мокрый. Этап необходим для повышения скорости затвердевания бетона.

Начинающие могут пропускать данный этап для уменьшения расходов на энергию и закупку дополнительного оборудования. Подогревание заполнителей – для данного процесса обычно используются отдельные бункер или герметизированный склад. Существует два основных способа выполнения подогрева.

В результате первого через заполнители проходят горячий воздух или пар, что позволяет экономить значительные средства. Второй же способ более эффективен – в помещении оборудуются специальные паровые трубки, контактирующие непосредственно с заполнителем, а не с окружением. Набираем штат сотрудников Любой завод нуждается в квалифицированных сотрудниках, потому, нанимая людей, не стоит забывать о собеседовании для проверки их личностных и профессиональных качеств. Для налаженной работы крупного предприятия владельцу понадобится нанять:.

Рабочих на склад цемента – 10 людей. Рабочих на склад (бункер) заполнителей – 10 людей. Рабочих в бетоносмесительный цех – 10 людей. Контролирующих главных рабочих – 3 человека. Рабочих-помощников – 5 человек. Некоторые также решают налаживать самостоятельную доставку товара заказчикам. В таком случае необходимо нанять также 2-4 водителей.

Важно отследить, чтобы у всех была надлежащая документация и качественная репутация. Определяем стартовый капитал и рентабельность В качестве образца мы возьмем расходы на открытие завода в крупном региональном городе, спецификой которого является производство полимербетона.

Строка расходов Сумма затрат, тыс. 1 Первоначальная аренда за два месяца 100 2 Закупка необходимого оборудования 1 500 3 Установка оборудования в арендованное помещение 500 4 Коммунальные услуги 30 5 Оформление документов 50 6 Заработная плата работников цехов 15-30 х 30 7 Заработная плата водителей 20 х 3 8 Маркетинговая кампания 30 9 Закупка сырья 2 000 10 Выплата по кредиту 50 11 Непредвиденные расходы 50 Итого: 6 070.